حدث جديد في مجال التعاون بين الدول الإسلامية:

الشركات العسكرية الخاصة كعنصر من عناصر "صناعة خدمات الصناعات الدفاعية"

علي جوشار

عقيد دبابات متقاعد

أصّام (مركز المدافعين عن العدالة للدراسات الاستراتيجية)

أخصائي في الاستراتيجيات والأمن

مدير تنظيم الدفاع في شركة صادات المساهمة

بكالوريوس: أكاديمية الجيش التركي/ أنقرة (1977-1981) - هندسة الكهرباء والإلكترونيات

مدرسة صف الدبابات 1991.1989

أكاديمية الجيش التركي/ اسطنبول (1991-1993)

إيجاز: في هذا البيان، في إطار إنشاء التعاون الصناعي الدفاعي المشترك للدول الإسلامية، باعتبارها الجغرافيا الرئيسية التي تقع فيها معظم هذه الدول، في دول آسريقيا، إلى جانب إنتاج الأسلحة والمركبات الحربية، كتطبيق في قطاع الخدمات من الفن العسكري، مفهوم "صناعة الخدمات الدفاعية" توسع هذا النشاط أكثر فأكثر في كل بلد إسلامي، يشار إلى أنه يجب بذل الجهود تحت سيطرة الدول، ليتم تضمينها في التشريع من خلال وضعها على أساس قانوني، ولعب دور محفز في تطوير بيئة التعاون في صناعة الدفاع في البلدان الإسلامية.

على مدى القرنين الماضيين، واصلت دول كبيرة أخرى غير مسلمة، وخاصة الغرب المسيحي الإمبريالي، تقدمها في العلوم والفن، فضلا عن نظام الاستغلال الاقتصادي والهيمنة الاجتماعية والثقافية التي أقامتها في آسيا وأفريقيا، وخاصة على البلدان الإسلامية، باستخدام قوة وإمكانات صناعة الحرب.

إنها ضرورة حتمية وشرط "لا بد منه" للدول الإسلامية للتعاون في صناعة الدفاع المشتركة من أجل الظهور كقوة على المسرح العالمي للدول وتحقيق استقلال حقيقي. لا ينبغي استخدام نشاط الشراكة هذا لإنتاج وتسويق أحدث الأسلحة والأدوات الحربية التي هي متطلبات العصر فحسب، بل يجب أن يشجع ويسهل في الوقت نفسه إنشاء شركات عسكرية خاصة في مجال "صناعة الخدمات العسكرية" كظاهرة جديدة في مجال صناعة الدفاع للدول الإسلامية الكبيرة، التي لديها تقاليد عسكرية عميقة ومتجذرة داخل الدول الإسلامية وقرون من الخبرة الحربية. لمقاومة الاستغلال الاقتصادي والاحتلال والظلم والعنف للبلدان الإمبريالية في الجغرافيا الإسلامية عن طريق هذه الشركات التي سيتم تأسيسها، وتوحيد القوات ودعم الجيوش والموظفين الإداريين في ذلك البلد. ومن خلال تقديم خدمات الاستشارة، سيكون من الممكن لهم النجاح في التغلب على ثرواتهم الشريرة التي استمرت لقرون.

الكلمات المفتاحية: شركة عسكرية خاصة، صناعة الخدمات العسكرية، صناعة الدفاع، الاستشارات الدفاعية، الاستغلال الحديث، التعاون المشترك للدول الإسلامية

1. مقدمة

نتيجة للتراجع العام في العلوم- الفن والقيم الحضارية الأخرى، والتي استمرت منذ ما يقرب من قرنين من الزمان ضد الدول الغربية الإمبراطورية، واجهت الدول الإسلامية (1) نقاط ضعف في الدفاع عن الأراضي التي تملكها ووقعت في عجز كبير مع الغرب. واصلت الدول الأوروبية الاستعمارية الأخرى مثل بريطانيا (المملكة المتحدة) والولايات المتحدة وفرنسا وألمانيا وإسبانيا وهولندا والدنمارك وإيطاليا وغيرها من الدول الكبرى في العالم مثل روسيا والصين والهند أنماط استغلالها بطرق مختلفة مع الأساليب الجديدة التي طورتها في كل قرن. (2)

وقد فشلت البلدان الإسلامية (آسريقيا)، التي تقع معظمها في القارتين الآسيوية والأفريقية، في حماية مواردها تحت الأرض وفوق الأرض ضد التحركات الاستراتيجية العدوانية من جانب الغرب الاستعماري؛ كما أنهم غير قادرين على حماية الموارد البشرية من الهجمات الثقافية المدمرة للغرب، التي تستهدف قيمهم الإنسانية والدينية - الأخلاقية، التي يخدمونها للعقول عن طريق وسائل الإعلام. استخدم الغرب مفهومًا مختلفًا كليًا أو جزئيًا للحرب في كل قرن (3)، (4). مع انسحاب الإمبراطورية العثمانية من المشهد التاريخي، حرمت الدول الإسلامية من مظلة واقية ضد هجمات الدول الكبرى في جميع المجالات، وخاصة من الربع الأول من القرن العشرين. بعد الحرب العالمية الأولى، واصل الغرب، الذي لم يستطع تقاسم نفوذه بشكل كامل فيما بينه ولم يحقق أهدافه الاستعمارية بالكامل، استغلال الدول الإسلامية في آسيا وأفريقيا، وخاصة في أحواض الطاقة، بطرق مختلفة من خلال تهدئة الدول المتنافسة الاستعمارية بعد الحرب العالمية الثانية. بفضل الثورة الصناعية التي بدأت في القرن الثامن عشر، قامت الدول الغربية، التي تطورت بشكل جيد في القرن التاسع عشر وأصبحت عمالقة في القرن العشرين، بتوسيع موجة الاستغلال في العالم مع تأثير "تسونامي" من خلال تطبيق السياسات الاقتصادية الرأسمالية.

ومن خلال المؤسسات المالية التي أنشأوها (البنك الدولي، وصندوق النقد الدولي، ومختلف وكالات التصنيف، الخ)، ربطوا البلدان التي وضعوها في حلقة مفرغة ب "القيد الاقتصادي".

من خلال التحالف الدفاعي لحلف الناتو الذي أنشأوه بالكامل لمصلحتهم الخاصة، اختاروا الدول الإسلامية كهدف استراتيجي جديد، خاصة بعد سقوط حلف وارسو في التسعينات. ولهذا الغرض، وبأساليب حرب غير متكافئة (4)، استخدمت أساليب قذرة وخبيثة ودموية، أضعفت الدول الإسلامية وجعلتها دولة "فاشلة" أو "ضعيفة" لا تستطيع تلبية الاحتياجات الأمنية لشعوبها. وتحقيقا لهذه الغاية، نشروا نمط الحياة والثقافة الغربية التي يعود تاريخها إلى عام 1800، وأنشأوا المدارس - مراكز البحوث والصحف والمجلات لجمع المعلومات الاستخبارية، والإذاعة والتلفزيون التي من شأنها إضعاف المجتمع الإسلامي سرا أو علانية. كانت بقايا الإمبراطورية العثمانية داخل البلاد الإسلامية (مثل أحفاد المجندين من غير المسلمين في السنوات السابقة، يحتمل أن يكونوا على قيد الحياة أو تمويه أنفسهم بأسماء إسلامية، ومع ذلك، تم وضع أوامر استغلال جديدة من قبل الدكتاتوريين، رجال الغرب المخلصين، على "الشرائح الشعبية العلمانية" التي بقيت في الأناضول، والتي احتفظت الإسلاموفوبيا في جيناتهم.

بعض المؤرخين الغربيين البارزين، مثل أأرنولد توينبي، يعلنون ويعترفون بمثل هذه الحالات في أعمالهم. (6) من أجل تقوية وتوسيع شرائح الشعب التي ستشكل الحزب (الأحزاب) "العلمانية وما يسمى الثورية" لدعم النظام في هذه الدول، مع مجموعة بيروقراطية متميزة مثل "موظف حكومي"، التي اختاروها وعينوها على وجه التحديد، ومن ناحية أخرى، من خلال إنشاء قاعدة أرستقراطية ستتحالف معهم، وتخلق قاعدة أرستقراطية من التجار - رجال الأعمال نادي اليعاقبة، وتدعمهم بالطرق المالية والسياسية، تدار من قبل أحزاب لا تراعي المصالح الوطنية، ولكنها تتكيف مع مصالح الدول الغربية دون قيد أو شرط. تم إنشاء الدول التابعة مع ما يسمى بأشكال الحكم الديمقراطية. خاصة في جمهورية تركيا، التي تأسست بعد الإمبراطورية العثمانية، والتي خرجت من رماد الأمة التركية، والتي أسست إمبراطوريات قوية وعظيمة وطويلة الأمد في القرون التي تلت اعتناق دين الإسلام، مع كتب "التاريخ الرسمي" التي كتبها ما يسمى بالمؤلفين الغربيين أو المحبين للغرب (في الواقع، تم جمعها في الغرب ولمصلحتها الخاصة.)، تمت محاولة منع إعادة التطوير والتعزيز بنظام تعليمي فاسد وغير فعال (7) مفروض على نظام التعليم الوطني التركي والمدارس.

في رسالة كتبها قبل 100 عام (2 تشرين الثاني/ نوفمبر 1917) إلى البارون البارون ليونيل وولتر دي روتشيلد، وهو شخصية بارزة في الحركة الصهيونية، وعد وزير الخارجية البريطاني آنذاك آرثر جيمس بلفور بإنشاء "وطن" لليهود في الأراضي الفلسطينية. (8) وبعد ثلاثين عاما من ذلك التاريخ، أرست بريطانيا، مع إسرائيل، التي أسستها في عام 1948، أسس دولة صهيونية مقرها القدس قلب العالم الإسلامي، بطريقة ستشكل الأساس لـ الحروب الصليبية الحديثة اليوم، والولايات المتحدة التي فقدت زمام المبادرة في الشرق الأوسط منذ تلك التواريخ. ومنذ ذلك اليوم فلسطين خرجت تدريجيًا من أيدي المسلمين ونشهد صراعات وثورات داخلية في وتركيا - إيران - العراق - سوريا، ونرى جهود إسرائيل المعتدة بنفسها لإنشاء دولة إرهاب (9).

داخل الدول الإسلامية مثل تركيا وباكستان وماليزيا وإندونيسيا، يمكننا أن نحصي الدول التي استطاعت التخلص من الأغلال التي فرضت عليها والتي أحرزت تقدمًا في طريق الاستقلال الكامل بفضل بعض القادة المحليين والوطنيين الأقوياء والشجعان.

باكستان هي الدولة الإسلامية الوحيدة التي تمتلك أسلحة نووية، على الرغم من أنها تعرضت للعديد من المؤامرات / العمليات الاجتماعية والسياسية وحتى الإرهابية من قبل الدول الغربية مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة الأمريكية. وبالتالي، لديها قدرة ردع ضد الدول الغربية الكبرى وكذلك ضد الهند، التي تعد عدوها العملاق في الشرق.

الحدث الذي أدى إلى نهاية حلف وارسو هو أنه في سنة 1980، فقدت روسيا السوفيتية ما يقرب من 30،000 قتيل ومئات الآلاف من الجرحى في أفغانستان بعد سفك دماء الملايين من المسلمين على مدى تسع سنوات. (10) لطالما استخدمت الولايات المتحدة وبريطانيا التحالف الدفاعي لحلف الناتو لصالحهما. وانسحبت الولايات المتحدة، التي هزمت في 18 عاما خلال غزو فيتنام، مخلفة 50 ألف قتيل ومئات الآلاف من الجرحى. (11)

إن المذابح الجماعية التي ارتكبتها فرنسا في فيتنام والجزائر ورواندا وبوروندي يبدو أنه قد تم نسيانها للأسف. فرنسا هي أيضا دولة إمبريالية وحشية دخلت دماء الملايين من الناس. (12)

بعد عام 1990، سعت الدول الإمبريالية الغربية بقيادة الولايات المتحدة وبريطانيا إلى استهداف الدول الإسلامية لأسباب مصطنعة مختلفة أنشأتها براعتها الخاصة. كان الأمر كما لو كانوا يتهمون الحمل الذي يريدون أكله (إلى البلدان الإسلامية)، مثل الذئب، الذي قال: "لماذا تفسد الماء" برمي التراب في المياه في أعالي النهر.

بدأ غزو العراق وأفغانستان بعمليات التصور والأخبار الكاذبة التي تم إنشاؤها من خلال وسائل الإعلام. مع حركات "الربيع العربي" في ليبيا ومصر والعراق (13) والتي أشعلوا فتيلها في تونس وهدفت إلى تقاسم سوريا. مع تطور الانتفاضات الداخلية، التي أطلقوا عليها اسم "الثورة المخملية"، التي بدأت في تشيكوسلوفاكيا في عام 1989 وقادتها الولايات المتحدة في بلدان الكتلة الشرقية السابقة الأخرى في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، إلى الحرب الأهلية، أرادت دول البلطيق بولندا ورومانيا وأوكرانيا وبلغاريا وجورجيا، التي تقع على الحدود مع روسيا، أن يكون لها رأي في البحر الأسود من خلال نقل هذه البلدان إلى حلف شمال الأطلسي. أدى رد روسيا على هذه العمليات إلى ضم شبه جزيرة القرم وفصل أوسيتيا الجنوبية عن جورجيا. كما حققت روسيا حلمها في "الهبوط في البحار الدافئة" منذ قرون من خلال مبادراتها الدائمة بشأن سوريا، مما أدى إلى تحصين سوريا لقواعدها العسكرية على ساحل البحر الأبيض المتوسط. في الواقع، كان هذا الصراع، كما أشار المؤلف جورج أورويل في كتابه، حربًا دورية بين الكتلة الأوراسية (الصين وروسيا) وأوقيانوسيا (العالم الغربي بقيادة الولايات المتحدة) لعدة قرون. (15) وهذه تشكل الصراع الحضاري، الذي يهيمن فيه أحد الطرفين على الآخر كل 100 عام. على الرغم من أن كل هذا يحدث عندما تنتج الدول المذكورة أعلاه وتنشر أحدث الأسلحة والمركبات العسكرية في صناعة الدفاع (الحرب)، إلا أنها مكنت من ظهور طريقة أخرى للاستغلال، والتي لا يلاحظها العالم الإسلامي جيدا، والتي تدعم بشكل أساسي تطوير صناعة الدفاع، ولكنها بدأت في التطور منذ منتصف القرن العشرين: الشركات العسكرية الخاصة (ÖAŞ).

2. الشركات العسكرية الخاصة

الشركة العسكرية الخاصة (ÖAŞ)؛ يتم تعريفها على أنها الشركات التي تقدم الخدمات اللوجستية والقوى العاملة وغيرها من الخدمات لقوة عسكرية. (16) بي. دبليو. سينجر، المعروف بعمله في مجال الصناعة العسكرية الخاصة؛ وتعرف هذه الشركات بأنها "كيانات قانونية متخصصة في اكتساب القدرات العسكرية مثل العمليات العسكرية والتخطيط الاستراتيجي والاستخبارات وتقييم المخاطر والدعم التشغيلي والتدريب والمهارات التقنية". (17) تعريف آخر هو (18): الشركات العسكرية الخاصة هي شركات تقدم خدمات متخصصة تتعلق بقضايا الحرب والصراع، بما في ذلك القتال والتخطيط الاستراتيجي وجمع المعلومات الاستخبارية والدعم التشغيلي واللوجستي، والتدريب، والمشتريات، والصيانة. الشركات العسكرية الخاصة هي شركات مسجلة ذات هياكل قانونية تقدم خدماتها في المقام الأول من أجل الربح، وليس لأسباب سياسية. يتراوح حجم الشركات العسكرية الخاصة من الشركات الاستشارية الصغيرة إلى الشركات عبر الوطنية الكبيرة (مركز جنيف للرقابة الديمقراطية على القوات المسلحة، 2006). الخدمات التي تقدمها الشركات العسكرية الخاصة متنوعة للغاية. يمكن سرد هذه الخدمات على النحو التالي (Mathieu ve Dearden, 2006:7):

- قتال مباشر،

- الاستخبارات،

- التدريب،

- حماية المرافق والأفراد والمواكب في مناطق الصراع،

- الاستشارات والتخطيط،

- الصيانة والمساعدة التقنية،

- الدعم التشغيلي واللوجستي،

- إعادة الإعمار بعد الصراع.

على غرار التصنيف العسكري، يستخدم سنجر "تصنيف رأس الرمح" في الفكر العسكري لتصنيف الشركات العسكرية الخاصة إلى ثلاث فئات وفقًا لقربها من ساحة المعركة:

Ø الشركات المزودة للخدمات العسكرية،

Ø شركات الاستشارات العسكرية،

Ø شركات الدعم العسكري.

2.1. الشركات المزودة للخدمات العسكرية: تقدم شركات مزودي الخدمة العسكرية الخدمات المطلوبة في طليعة ساحة المعركة. تقدم الشركات العاملة في هذا المجال لعملائها نوعين من العقود التي توفر "مجموعات الوحدة" العامة ودعم "تعزيز القوة".

2.1.1. تقديم الخدمة على شكل "مجموعات الوحدة": في هذه الحالة، تزود الشركة عملائها بعنصر قتالي بحجم معين، والذي يشمل الأسلحة الثقيلة والمروحيات المسلحة والطائرات الحربية، ويمكن أن تعمل بشكل مستقل في ساحة المعركة دون الحاجة إلى الدعم المحلي. في مثل هذه الحالة، حقيقة أن التدريب العسكري لخصوم هذه الوحدات في الحروب غير متقدم وعددهم محدود يزيد من فرص النجاح ويقلل من المخاطر المحتملة التي يمكن مواجهتها (Singer، 2009: 156-158).

2.1.2. خدمات تعزيز القوة: النوع الثاني من الخدمة التي يقدمها مقدمو الخدمة العسكرية هو خدمات تعزيز القوة. قد يقومون بمهام مثل قيادة القوات الموجودة للعملاء، وتوجيه عمليات هذه الوحدات مع الفرق المنتشرة في الوحدات المحلية القائمة. نظرًا لأن قوى العملاء غالبًا ما تخضع لتدريب قليل وغير منضبط، يمكن لعدد قليل من الأشخاص ذوي المهارات العالية الذين يعملون معهم تحقيق نتائج فعالة. (Singer، 2009: 159).

2.2. شركات الاستشارات العسكرية: شركات الاستشارات العسكرية هي الشركات التي تقدم خدمات الاستشارات والتدريب العسكري وتوفر إعادة هيكلة القوات المسلحة لعملائها. على الرغم من أن هذه الشركات يمكنها إعادة تشكيل البيئة الاستراتيجية والتكتيكية، إلا أن العملاء ما زالوا هم الذين يتعاملون مع المخاطر النهائية في ساحة المعركة. هذه هي النقطة الأكثر أهمية التي تميزهم عن الشركات التي تقدم الخدمة العسكرية. قد لا يشارك موظفو الشركة بشكل مباشر في المعركة، لكن دعمهم أمر بالغ الأهمية. لأن استخدام المعرفة والتدريب في الحرب الحديثة لا يقل قيمة عن استخدام القوة النارية. شروط عقود هذه الشركات أطول أجلا وبالتالي أكثر ربحية من شروط مقدمي الخدمات. الهدف هو الحصول على المزيد من التجربة والخبرة. على سبيل المثال، تقدم شركة الموارد المهنية العسكرية MPRI ومقرها الولايات المتحدة لعملائها خبرة آلاف الجنود، بما في ذلك رتبة أربع نجوم. إن توجيه أي قوة من قبل مثل هذه المجموعة الاستشارية يوفر ميزة عسكرية قوية (Singer، 2009: 161). عقد الاستشارات النموذجي يحدد المشكلة التي تواجه العميل. سنركز أكثر على "الشركات الاستشارية العسكرية" في هذا البيان.

2.3 شركات الدعم العسكري: شركات الدعم العسكري هي شركات تقدم خدمات عسكرية تكميلية غير مميتة مثل الخدمات اللوجستية والاستخبارات، والدعم الفني، والإمداد، والنقل. باستخدام هذه الشركات، يمكن لجيوش العملاء التركيز أكثر على الحرب والعمليات. هذا القطاع هو القطاع الأكبر والأكثر تنوعًا والأعلى عائدًا. في سياق الخصخصة العسكرية، فإن هذا القطاع هو الأقل دراسة (Singer، 2009: 163).

في مهام ما وراء البحار، قامت الجيوش الأمريكية والبريطانية والفرنسية والكندية والأسترالية بالاستعانة بمصادر خارجية لجزء كبير من الخدمات اللوجستية لشركات عسكرية خاصة. في حرب الخليج الأولى، تولت الشركات الأمريكية جميع أعمال الصيانة والدعم اللوجستي للجيش السعودي. خصخصة القوات المسلحة الكندية سلسلة التوريد بأكملها، بما في ذلك صيانة الأسلحة ونقلها، وسلمتها إلى شركة Tibbett and Britten البريطانية (Singer، 2009: 165).

وقد زاد عدد الشركات العسكرية الخاصة بسرعة منذ سنة 1990. وبالإضافة إلى ذلك، مهدت التطورات التي أعقبت أحداث 11/9 الطريق أمام هذه الشركات عندما فقدت الأمم المتحدة فعاليتها ووضعت احترامها للقانون الدولي جانبا. على سبيل المثال، شكلت الشركات العسكرية الخاصة أكبر قوة في العراق بعد الجيش الأمريكي. وقد انعكس هذا الوضع بشكل طبيعي في الميزانية المحولة للقطاع العسكري الخاص.

لقد لوحظ أن الشركات العسكرية الخاصة مستخدمة من قبل "الدول الفاشلة" التي فشلت في التنظيم، كما هو الحال في إفريقيا بشكل عام، ومن قبل الولايات المتحدة الأمريكية في كولومبيا وأفغانستان والعراق. سبب آخر لانتشار الشركات العسكرية الخاصة هو أن الحكومات في هذا البلد تخلق الطلب باللجوء إلى الشركات العسكرية الخاصة، بسبب فشل الدول النامية في ضمان أمنها القومي. سبب آخر لانتشار الشركات العسكرية الخاصة هو أن الحكومات في هذا البلد تخلق الطلب باللجوء إلى الشركات العسكرية الخاصة، بسبب فشل الدول النامية في ضمان أمنها القومي. (19)

2.4 الدول المستفيدة من الشركات العسكرية الخاصة تستفيد كل من الدول المتقدمة والغير ناجحة من الشركات العسكرية الخاصة لأداء بعض وظائف جيوشها الوطنية. في هذه المرحلة، من المفيد دراسة أنواع الحالات باختصار: وفقًا لـ Rotberg (2003)، الدول؛ وهي مقسمة إلى أربع دول قوية، وضعيفة، وغير ناجحة، ومنهارة. (20)                                                                                                                

2.4.1. الدول القوية هي الدول التي يمكنها بلا شك السيطرة على حدودها وتقديم نوعية عالية من الحقوق السياسية (على سبيل المثال، المملكة المتحدة والولايات المتحدة).

2.4.2. الدول الضعيفة وهي مقسمة إلى مجموعتين: الضعفاء لأسباب جغرافية، أو مادية، أو اقتصادية مستمرة، أو أولئك الأقوياء ولكنهم ضعفاء مؤقتًا بسبب المشاكل الإدارية والهجمات الخارجية (على سبيل المثال، نيجيريا وطاجيكستان).

2.4.3. الدول غير الناجحة هي تعريف يستخدم للدول العاجزة عن توفير الأمن وتلبية الاحتياجات الأساسية مثل الحد الأدنى من الاحتياجات الاجتماعية مقارنة بالدول الحديثة (Miliken ve Krause, 2002).

يمكن إعطاء أنغولا والسودان ورواندا والعراق وكرواتيا (19911995) كأمثلة على الدول غير الناجحة في التسعينيات.

2.4.4. يشير مفهوم الدول المنهارة إلى عدم القدرة على إقامة سلطة الدولة وعدم امتلاكها سلطة تشغيل المؤسسات الأساسية للدولة. في هذه الحالة، يتم توفير السلطة مؤقتا من قبل حكومة بلد آخر أو جهات فاعلة أخرى.

يمكن الاستشهاد بحالة البوسنة والهرسك والصومال في التسعينيات كأمثلة على الدول المنهارة (Rotberg، 2003: 4-5).

عندما يتم استدقاق الشركات العسكرية الخاصة بناءً على هذه التعريفات، يُلاحظ أن جميع أنواع الدول الأربعة تلجأ إلى استخدام الشركات العسكرية الخاصة.

ومع ذلك، تختلف أسباب وطرق استخدام الشركات العسكرية الخاصة من أنواع مختلفة من الدول عن بعضها البعض. في حين أنه من الممكن للدول القوية العمل في الدول غير الناجحة أو المنهارة من خلال تجاوز اللوائح الدولية، فمن الممكن باستخدام الشركات العسكرية الخاصة، بينما تفضل الدول الغير ناجحة أو المنهارة الاستفادة من الشركات العسكرية الخاصة لتعزيز أو إعادة تأسيس سلطة الدولة.

2.5 التطور التاريخي للشركات العسكرية الخاصة وأمثلة الاستخدام الحالية

حتى نهاية القرن الثامن عشر، تراوح عدد الجنود الأجانب في جيوش دول مثل بروسيا وبريطانيا وفرنسا (طليعة الشركات العسكرية الخاصة) من 20٪ إلى 65٪ من وجود الجيش وفقا لاحتياجات الجيوش.

مع صعود القومية في أواخر القرن الثامن عشر، أدى تغيير السياسات الدفاعية إلى عدم رغبة الدول في وجود مرتزقة في جيوشها. ومع ذلك، فإن ظاهرة الاستخدام العسكري الأجنبي لم تختف تماما في أي فترة، بما في ذلك اليوم. والسبب الرئيسي لذلك هو أن الدول ليس لديها ما يكفي من الجنود والخبرات للقتال. على سبيل المثال؛ في نهاية القرن الثامن عشر، كان الجيش البريطاني يتألف بالكامل من جنود متطوعين. على الرغم من ذلك، فإن النقص في 20.000 جندي في الجيش البريطاني أثناء حرب الاستقلال الأمريكية (1775-1783) كان مليئًا بالمرتزقة من روسيا وهولندا وألمانيا. كما رأينا في هذا المثال، لم تتردد الجيوش الوطنية في توظيف جنود من الخارج عند الحاجة (Singer، 2009: 63).

تستخدم حكومتا الولايات المتحدة والمملكة المتحدة الشركات العسكرية الخاصة ليس فقط للعمليات السرية أو الأغراض الاستعمارية الحديثة، ولكن أيضًا لدعم أنشطة جيوشها.

في هذا القطاع، حيث الولايات المتحدة هي الرائدة، تلجأ المملكة المتحدة زيادة في العدد والمعدل إلى استخدام الشركات العسكرية الخاصة.

بدأت الشركات العسكرية الخاصة الموجودة في الصين، وهي جهة فاعلة جديدة نسبيًا ناشئة في سوق الشركات العسكرية الخاصة، في الظهور على الساحة الدولية مع العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. ليس من الممكن حتى الآن للشركات العسكرية الصينية الخاصة التنافس مع الشركات الأمريكية والبريطانية في السوق بسبب أوجه القصور القانونية. ومن المعروف أيضًا أن هذه الشركات أصغر وجديدة عن منافسيها الغربيين.

على الرغم من ذلك، فمن المعروف أيضًا أن الشركات العسكرية الصينية الخاصة بدأت العمل في دول مثل العراق وأفغانستان. (YangZi, 2016; Marino, 2013).

في روسيا، على الرغم من عدم وجود تنظيم لاستخدام الشركات العسكرية الخاصة والعقوبات الجنائية المتعلقة بالمرتزقة لمدة تصل إلى 15 عاما، إلا أنه يفضل طريقة مختلفة في الممارسة العملية. من المعروف أن شركة الفيلق السلافي (2013) يعمل في سوريا كشركة روسية مقرها هونغ كونغ. من المعلوم أن شركة مجموعة فاغنر (روسيا، 2015)، التي تنحدر أصولها من شركة الفيلق السلافي، مدعومة من وزارة الدفاع. على الرغم من أن هذه الشركة ليس لها أساس قانوني، إلا أنه يُلاحظ أنها تستطيع بسهولة تجنيد الأفراد، ولديها ضباط مسلحون على أبوابها، وتقوم الشركة العاملة في الميدان في سوريا بتجنيد وتدريب أشخاص ليس لديهم خبرة عسكرية بالإضافة إلى العسكريين السابقين، ووضعهم في الميدان كما حدث في عملية تدمر 10 (سوريا). بالنظر إلى كل هذه التطورات، يمكن اعتبار أن استخدام روسيا للشركات العسكرية الخاصة له فائدة عالية من حيث التكاليف السياسية والاقتصادية (مجلة RBC الروسية، 2016).

نتيجة لآثار العولمة، ظهرت تهديدات جديدة مثل الإرهاب والهجرة والجرائم العابرة للحدود في مجال الأمن. وقد لوحظ أن المؤسسات التنفيذية للحكومات لمواجهة هذه التهديدات الجديدة ليس لديها ما يكفي من الخبرة والموارد. وفي صناعة الأسلحة وفي تطوير قدرات قوات الأمن، بدأت الحكومات العمل مع القطاع الخاص. وبالإضافة إلى ذلك، بدأت الحكومات والمنظمات الدولية والمنظمات الغير حكومية في توظيف شركات عسكرية خاصة للقيام بأنشطة تنفيذية خارج البلد. وفي هذا السياق، يعبر عن مفهوم الإدارة الأمنية على أنه إشراك القطاع الخاص والجهات الفاعلة الغير حكومية في وضع وتنفيذ السياسات الأمنية للحكومات (Tangör, 2004: 256).

3. استخدام الشركات العسكرية الخاصة من قبل الدول الإمبريالية في البلدان الإسلامية (21)

3.1 الشركات الأمريكية: لقد وفرت الأنظمة القمعية والفاسدة في الشرق الأوسط ملفا جيدا للعملاء، خاصة للشركات العسكرية الخاصة للدول القوية على مدى السنوات ال 10 الماضية. بعد انسحاب القوات الأمريكية من المملكة العربية السعودية، استقرت الشركات العسكرية الخاصة في المنطقة. هذه الشركات التي تتخذ من الولايات المتحدة مقراً لها، بموافقة الحكومة الأمريكية، تحمي هذه الأنظمة الضيقة القاعدة وموارد البلاد من الحركات والتهديدات الشعبية المتزايدة. مثال 1: شركة فينيل: تدافع شركة فينيل، التي يقودها وزير دفاع سابق، عن آل سعود بـ 1400 جندي في المملكة العربية السعودية وتقدم المشورة للقوات الوطنية السعودية. الدخل السنوي من هذه الأنشطة حوالي 800 مليون دولار.

مثال 2: شركات BDM وSAIC وCABLE AND WIRELESS: يقومون بتدريب الجيش السعودي في مختلف المجالات وتقديم الدعم اللوجستي. وهكذا تكاد الإدارة الأمريكية تقتل عصفورين بحجر واحد بفضل الشركات العسكرية الخاصة. من خلال استخدام الشركات العسكرية الخاصة، التي تتحمل الإدارة السعودية تكلفتها، تواصل حماية النظام السعودي القمعي الموالي لها والعمل لمصلحته، وتجنب المساءلة أمام مواطنيه والعالم. علاوة على ذلك، فهو بعيد عن سيطرة الكونجرس (Balta, 2004: 15-16).

3.2 الشركات البريطانية: استخدمت بريطانيا أيضًا الشركات العسكرية الخاصة لأغراض سياسية. نتيجة لقلة الجهود الدبلوماسية وحظر الأمم المتحدة على الإدارة العسكرية، والذي أزاح السلطة المنتخبة في عام 1997 في انقلاب عسكري في سيراليون وبدأت حملة مذبحة ضد المعارضة، تم استخدام شركات عسكرية بريطانية خاصة تسمى سادلين. وعلى الرغم من أن شركة سادلين كانت تشارك في حماية استثمارات التعدين والبناء في البلاد، إلا أن مسؤولي الشركة قالوا إن مكتب المفوض السامي البريطاني في البلاد طلب منهم تنظيم ونشر وتدريب قوة من شأنها إبعاد الجنرالات (Adams, 2003:63).

الجدول 1: الشركات التي كانت لاعباً رئيسياً في الصناعة العسكرية الخاصة في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين (Mathieu ve Dearden, 2006:6)

في البلدان التي يوجد فيها عدم استقرار سياسي، تزداد أنشطة الشركات العسكرية الخاصة بشكل كبير عندما لا يتدخل المجتمع الدولي/ لا يستطيع التدخل.

ووفقا لهذه الدراسة، فإن الظروف التي تمهد الطريق للتدخل العسكري داخل البلد المستهدف هي: الجدل الداخلي، وتغيير النظام، والنزاعات الاستراتيجية، والنزاعات الحدودية، ومراقبة المتمردين، والمراقبة الدبلوماسية، والمصالح الاقتصادية، والمراقبة الإنسانية، والاجتماعية.

وعلى الرغم من هذه الأسباب، تواجه الدول اليوم صعوبة في الحصول على دعم المجتمع الدولي عند التدخل في الشؤون الداخلية لدولة أخرى. لذلك، تتدخل الدول على أساس "الأغراض الإنسانية" من أجل كسب دعم المجتمع الدولي. ومع ذلك، يتم تشكيل هيكل هش من حيث التبرير ودعم المجتمع الدولي للمتدخل. لهذا السبب، يُرى أن الدول القوية تميل إلى استخدام الشركات العسكرية الخاصة التي لا تخضع للقانون الدولي ولا تتحمل مسؤولية الدولة. في الواقع، تفضل الدول وكيلًا لتجاوز الخطوات التي تقيد الحركة (Pickering ve Kisangani, 2009: 593).

وبالتالي، يمكن تقليل التكاليف السياسية التي قد يتم مواجهتها نتيجة لتدخلات القوى الرسمية. على سبيل المثال، إذا كانت الشركات العسكرية الخاصة المستأجرة لمهمة سرية للعمل في دولة أخرى لا تحترم حقوق الإنسان أثناء أنشطتها، فإن رد فعل المجتمع الدولي سيكون أقل من رد فعل الدول إذا نفذت نفس النشاط بشكل مباشر. ووفقا لبيانات مديرية الأمن العام المذكورة أعلاه، تم التدخل العسكري (التدخل العسكري الدولي) في 195 (65.9٪) من 296 حالة عدم استقرار سياسي بين عامي 1990 و2007. عند دراسة هذه التدخلات، يُلاحظ أن الشركات العسكرية الخاصة لا تسد دائمًا الفجوة الأمنية، ولكنها تعمل أحيانًا بالتعاون مع قوى التدخل العسكري.

عند دراسة الأرقام يتبين أن التدخلات العسكرية التي تعمل فيها الشركات العسكرية الخاصة فقط هي 24٪، فقط 39٪ من التدخلات العسكرية للولايات و37٪ من التدخلات المشتركة. لذلك، شاركت الشركات العسكرية الخاصة فيما مجموعه 61٪ من التدخلات العسكرية.

ويدرس الجدول 2 أنشطة الشركات العسكرية الخاصة ويبين نسب هذه الأنشطة في سوق الخدمات العسكرية الخاصة. وبناءً على ذلك، فإن الشركات التي تقدم "شركات الدعم العسكري" (دعم الخدمة القتالية) وفقًا لتصنيف Singer (2009: 156) تحصل على الحصة الأكبر، سواء من حيث عدم وجود مشكلة في بنيتها التحتية القانونية أو من حيث الدعم المهني. ومع ذلك، ليست هذه هي المرة الأولى التي وتبلغ حصة الدعم التشغيلي والاستشارات العسكرية والدعم اللوجستي وخدمات الأمن/الحماية أكثر من 15٪. وهذا يدل على أن القطاعات الأربعة الرئيسية للصناعة، والتي تتكون من تزويد الخدمة العسكرية والاستشارات العسكرية والدعم العسكري وشركات الأمن الخاصة، تتمتع بحصة سوقية قريبة من بعضها البعض.

الجدول 2. توزيع نشاط الشركات العسكرية الخاصة

المصدر: DACS 2016

3.3 صلة شركات صناعة الحروب والدفاع والشركة العسكرية الخاصة: من المعروف أن الحروب تساهم بشكل إيجابي في ربحية الشركات العاملة في قطاع الصناعات الدفاعية.  في الواقع، بعد حرب الخليج الأولى في عام 1991، كانت هناك زيادات كبيرة في ربحية شركات صناعة الدفاع التي تعمل مع وزارة الدفاع الأمريكية وأداء سوق الأسهم لهذه الشركات. زادت هذه الشركات من أرباحها بطلبات المعدات والأسلحة التي تلقتها بعد حرب الخليج الأولى. (Cantenar, 2000). وينطبق الشيء نفسه على الشركات العسكرية الخاصة العاملة في صناعة الخدمة العسكرية الخاصة.

تابعت شركات إنتاج الصناعات الدفاعية واسعة النطاق عن كثب هذا التطور في صناعة الخدمات العسكرية الخاصة، كما تدخلت أيضًا في قطاع الشركات العسكرية الخاصة لزيادة أرباحها. توفر خطوط الأعمال الجديدة هذه أوجه تآزر للشركات الدولية الكبرى للتحكم في مجالات متعددة من القطاع الاقتصادي لتحقيق المزيد من الأرباح. ظهرت الشركات العسكرية الخاصة بشكل عام كشركات تابعة لشركات كبيرة في صناعات الطاقة والدفاع أو تم الاستحواذ عليها من قبل هذه الشركات. وبالتالي، يمكن للشركات العسكرية الخاصة، كجزء من فريق كبير، الدخول بسهولة إلى المناطق التي لا تستطيع جيوش الدولة دخولها أو منع دخولها.

مجال آخر تدعمه هذه الشركات هو حرب الاستخبارات والمعلومات. اليوم، يتم الحصول على معظم المعلومات من مصادر مفتوحة. هذا لا يقلل من أهمية المعلومات. ووفقا لمدير سابق لوكالة المخابرات المركزية، فإن 95 في المائة من المعلومات الاستخباراتية تأتي من مصادر مفتوحة و5 في المائة من مصادر سرية. وحتى في هذا المجال الذي تبلغ نسبته 5 في المائة، يمكن للقطاع الخاص الحصول على معلومات استخبارية مع انتشار أقمار المراقبة المدنية. حولت الولايات المتحدة الأمريكية بعض أعمال التصوير بالأقمار الصناعية في أفغانستان إلى شركات تدعى (Singer, 2009:166-167) Imaging and Digital Globe. يتم تنفيذ معظم التحليلات والعمليات الاستخباراتية للعديد من الدول والجماعات السياسية من قبل شركات ومستشارين خاصين.

شكلت هجمات 11 أيلول/ سبتمبر 2001 والحروب في أفغانستان والعراق نقطة تحول لصناعة الشركات العسكرية الخاصة. في أعقاب هجمات 11/9، على الرغم من ركود الاقتصاد الأمريكي، زادت القيمة السوقية للشركات العسكرية الخاصة بنسبة 50 في المائة تقريبا، بل وتضاعفت قيمة بعضها. زادت الهجمات من الحساسية للأمن والطلب على نفقات الأمن العسكري، واستفادت الشركات العسكرية الخاصة من ذلك (Singer, 2009:362).

الاعتبارات الحرجة التي تظهر عندما نقوم بتقييم كل هذه المعلومات هي كما يلي:

3.3.1.1. لا تمنح الدول الاستعمارية الامبريالية التكنولوجيا المتقدمة التي اكتسبتها في مجال الصناعة الدفاعية للدول الإسلامية، ومن خلال تطبيق سياسات التهديد العسكري على الدول التي تريد فرض عقوبات عليها، بدءًا من مستوى الضغط السياسي وصولًا إلى مستوى جزئي. أو الحصار الكامل، ثم تزداد صرامة تدريجياً حتى العقوبات العسكرية للحصول على النتيجة المرجوة، ويزيد الضغط عليها، فهي تحافظ على سيطرتها على البلد المستهدف، ويمكن أن تضع ذلك البلد على شفا صراع عسكري حتى يخضعه.

3.3.1.2. من خلال خلق تهديد أمني دائم على الدولة الإسلامية المستهدفة من خلال شركاتها العسكرية الخاصة، فإنها تكتسب ميزة تشكيل تهديد خفي وضغط على حكام تلك الدولة. وبالتالي، فإنها تكتسب قوة مستمرة في الحفاظ على نظامها الاستغلالي.

3.3.1.3. وهي تواصل ترتيب الاستغلال من خلال منع الدولة الإسلامية المستهدفة من إحراز تقدم في مجال الصناعة الدفاعية، من خلال منع الإجراءات المستندة إلى المعلومات الاستخبارية في الوقت المناسب بالمكائد والعمليات الخاصة. هناك العديد من الأمثلة على ذلك في تركيا. [(تفجير المصنع (حيث أنتج نوري كيليجيل مسدسات وقوارير وقضبان حديدية وأقنعة غازية ومدافع هاون وقذائف هاون ومحركات وآلات) في عشرينيات القرن الماضي (22)، صناعة الطائرات، التي تأسست وبدأت الإنتاج من قبل وجيهي هوركوش في الثلاثينيات) منع تطورها عن طريق منعها وإغلاقها في النهاية (23) منع تطوير أول سيارة محلية في تركيا (24) إلخ.]

3.3.1.4. إذا تم تكليف شركة عسكرية خاصة لدولة إمبراطورية لتقديم المشورة العسكرية للدول الإسلامية، فإن تلك الشركة العسكرية الخاصة لم تفعل أي شيء لصالح الدولة الإسلامية التي تخدمها. من خلال تقديم اتجاهات سلبية بنصائح خاطئة، إما تسبب في إهدار غير ضروري أو تسبب في أن تكون هذه المحاولة غير حاسمة. [(حتى الآن، تمت مصادفة مثل هذه العلاقات كثيرًا. هنا، كأوضح مثال، من الضروري الاستشهاد بذكرى مؤسسها، الذي لعب دورًا رئيسيًا في إنشاء شركة "سادات الدولية للاستشارات الدفاعية". (25)]

عدنان تانريفردي - جنرال متقاعد: “علمنا أنه على الرغم من أن جغرافية البلاد مغطاة بالغابات ولها تضاريس جبلية، فقد تم تحويل الجيش البوسني إلى هيكل تهيمن عليه الوحدات المدرعة والدبابات من قبل الشركة المعنية. ومع ذلك، كان ينبغي أن تتكون القوات المسلحة البوسنية من وحدات قادرة على أداء عمليات الكوماندوس ومحمولة جوًا وفقًا لتضاريس البلاد. ولكن بما أن تكلفة إنشاء هذه القوات ستكون أقل، فلن يكون ذلك في مصلحة الشركة الخاصة والدولة التي تقف وراءها ".

4- الشركات العسكرية الخاصة في تركيا (26)

من الواضح أن تركيا ليست في فئة الدولة الغير ناجحة أو المنهارة من بين أنواع الدول الأربعة المذكورة سابقًا. لهذا السبب، يجب تقييم الشركات العسكرية الخاصة تحت هذا العنوان من منظور استخدام الشركات العسكرية الخاصة للدول القوية في الدول الغير ناجحة.

لا يوجد هيكل شركة عسكرية خاصة متطورة في تركيا كما هو الحال في الولايات المتحدة الأمريكية وإنجلترا. يوجد عدد قليل من شركات الاستشارات العسكرية وشركات الأمن الخاصة.

بالإضافة إلى ذلك، تشير التطورات في تركيا إلى أن الشركات العسكرية الخاصة ستظهر كعنصر فاعل متزايد الأهمية في مجال السياسات الدفاعية.

في تنظيم وزارة الدفاع، هناك جزء مهم من الوحدات اللازمة للاستخدام الفعال للشركات العسكرية الخاصة. لا توجد عقبة أمام التنظيم في تشغيل الشركات العسكرية الخاصة في الداخل والخارج تحت رقابة وإشراف وزارة الدفاع (وكيل الوزارة). قد يكون من الصحيح أن طلبات شراء الخدمة للجهات الفاعلة التركية وغير التركية فيما يتعلق بالشركات العسكرية التركية الخاصة يتم التعامل معها من قبل وزارة الدفاع، كما هو الحال في الولايات المتحدة الأمريكية.

بالإضافة إلى هذا الوضع، يمكن أيضًا تقييم مطالب الجهات الفاعلة خارج تركيا في إطار قانون (الولايات المتحدة الأمريكية) مشابه للوائح الاتجار الدولي للأسلحة (ITAR) 40 تحت إشراف وزارة الشؤون الخارجية. لذلك، يمكن دراسة استخدام الحكومة التركية للشركات العسكرية الخاصة ومطالب الجهات الفاعلة الأخرى بطرق مختلفة.

أول شركة عسكرية خاصة في تركيا هي صادات الدولية للاستشارات الدفاعية (2012). تتكون إمكانات العملاء لهذه الشركة من دول إسلامية. ويشير مؤسس الشركة، الجنرال المتقاعد عدنان تانريفردي، إلى أن البلدان في الجغرافيا الإسلامية يمكن أن توفر الخبرة اللازمة لوضع سياساتها الدفاعية وبنيتها التحتية (SADAT, 2016; Çelikkan, 2016). يشغل عدنان تانريفردي منصب كبير المستشارين العسكريين للرئيس منذ آب (أغسطس) 2016.

(bkz. http://www.assam.org.tr/ Making a Case of Exemptions (MACE),

bkz. http://www.jstor.org/stable/30034673?seq=1&cid=pdf-reference#references_tab_contents)

المثال الثاني هو أكاديمية (Akademi Sancak (2014. يذكر أن هذه الشركة حصلت على موافقة وكيل وزارة الدفاع قبل التعاقد مع الجهات الفاعلة. في هذا الصدد، يمكن القول أن الشركة تفضل طريقة "إنشاء استثناء" في إطار ريادة الأعمال المؤسسية.

وتعمل الشركتان في نطاق القانون الدولي لتنظيم تدفق الأسلحة، الذي خدم بشكل مختلف في القوات المسلحة التركية في سياسة تأمين الأفراد.

(https://www.pmddtc.state.gov/regulations_laws/itar.html)

كلاهما شركات استشارات عسكرية. وتفضل الأفراد الذين تركوا القوات المسلحة التركية بالتقاعد أو الاستقالة.

يُلاحظ أن وكيل وزارة الصناعة الدفاعية (2015: 165) لديه نهج إيجابي تجاه هذه الشركات ضمن نطاق خدمات التدريب والاستشارات من خلال تضمينها في كتالوج الصناعة الدفاعية.

تتكون مشتريات خدمة وزارة الدفاع (2016) فقط من التنظيف، والأمن، وتأجير مركبات خدمة الأفراد، وتقنيات المعلومات والاتصالات، وأنشطة الصيانة الجزئية والإصلاح. من خلال تنفيذ الترتيبات اللازمة، قد تظهر مفاهيم مثل تصدير الأسلحة والمعدات وإتاحتها للقوات المسلحة التركية، كما هو الحال في الولايات المتحدة، وكذلك "تصدير الخدمة العسكرية" و "تجنيد الخدمات العسكرية" (من الشركات العسكرية التركية الخاصة).

4.1 الآثار والتوصيات المحتملة للشركات العسكرية الخاصة على السياسة الخارجية التركية

نظرًا لموقعها الجغرافي، فإن تركيا قريبة من 11 من أصل 27 منطقة نزاع حاليًا (مجلس العلاقات الخارجية، 2017). لذلك لا يمكن أن تظل غير مبالية بالتطورات التي تدور حولها.

4.1.2. بالإضافة إلى ذلك، فإن الأنشطة التي تقوم بها الولايات المتحدة والمملكة المتحدة في هذه المناطق من خلال الشركات العسكرية الخاصة عالية جدًا. بينما تفضل تركيا رسميًا عدم التورط في المشاكل في المنطقة قدر الإمكان، فإن الولايات المتحدة الأمريكية وإنجلترا موجودتان في المنطقة من خلال الشركات العسكرية الخاصة، وتلبي احتياجاتهما الاستخباراتية وتلعبان أدوارهما القيادية في المنطقة. في هذا الإطار، السؤال كيف يمكن لتركيا أن تلعب دورًا نشطًا في النزاعات أو عدم الاستقرار جنبًا إلى جنب مع خطاباتها السياسية.

4.1.3. وعلى غرار إحجام البلدان المتقدمة النمو عن التدخل في حالة عدم الاستقرار التي أعقبت الحرب الباردة، لن تتمكن حكومات الجمهورية التركية من المخاطرة بالتكلفة السياسية للخسائر في صفوف الأفراد التي قد تحدث عن طريق إرسال أفرادها العسكريين مباشرة إلى المنطقة غير المستقرة في بيئة لا تهم دولتهم أو يعتبرها الرأي العام في هذا الاتجاه (Zabcı, 2004: 19).

4.1.4. حقيقة أن الشركات العسكرية الخاصة لا تخضع للقيود الدولية (بخلاف معاهدات حقوق الإنسان) التي عقدتها الدول تجعل خيار استخدامها خارج الدولة أمرًا معقولاً. إنه سبب مهم لتفضيل أن تقوم هذه الشركات بأنشطة عسكرية محفوفة بالمخاطر ليتم تنفيذها بسبب مخاوف التكلفة السياسية وأن الحكومات يمكن أن تنكر المسؤولية عند الكشف عنها (Ercan, 2014: 55).

4.1.5.  يجب أن يكون معروفا أن البنية المعولمة الناشئة نتيجة للسياسات نيو ليبرالية (الرأسمالية المتوحشة) لا يمكن السيطرة عليها إلا من خلال العقوبات العالمية (سينجر، لبنان، فلسطين- إسرائيل، مصر، سوريا، العراق، أذربيجان- أرمينيا، الشيشان- روسيا، ليبيا، أوكرانيا- روسيا، أزمة اللاجئين في بحر إيجة) لذلك، يبدو من غير المرجح أن تكون تركيا غير مبالية بهذا التكوين الجديد في العلاقات الدولية في فراغ العقوبات العالمية.

4.2 أمثلة على الآثار التي يمكن أن يحدثها استخدام الشركات العسكرية الخاصة على السياسة الخارجية

4.2.1. بينما تستطيع الحكومة العراقية تقديم شكوى إلى الأمم المتحدة من نشر تركيا للقوات في الموصل، إلا أنها لم تتمكن منذ فترة طويلة من إيجاد حل لسيطرة التنظيمات الإرهابية على جزء كبير من العراق.

4.2.2. ومرة أخرى، في الحالات الحرجة التي ترتفع فيها التكاليف السياسية، يمكن أن يلعب استخدام الشركات العسكرية الخاصة دورا رئيسيا. لو كانت تركيا قد أرسلت شركة عسكرية تركية خاصة إلى الفاعل الذي تقدم بطلب لتدريب القوات في منطقة بعشيقة في الموصل، لكان العراق قد تقدم بطلب إلى الأمم المتحدة، لكنه لم يكن ليسفر عن نتائج، ولما كان الضغط الدولي على تركيا قويا. والواقع أن هذه هي الطريقة التي حلت بها الولايات المتحدة طلب كرواتيا الحصول على التدريب (Cilliers ve Douglas, 1999: 115).

4.2.3. حقيقة أن مناطق الصراع تقع في الغالب في الجغرافيا الإسلامية تجعل وجود المنظمات غير الحكومية والشركات الأمريكية والبريطانية في المنطقة أكثر إشكالية مقارنة بالسنوات السابقة. حقيقة أن مناطق الصراع تقع في الغالب في الجغرافيا الإسلامية تجعل وجود المنظمات غير الحكومية والشركات الأمريكية والبريطانية في المنطقة أكثر إشكالية مقارنة بالسنوات السابقة (INSO, 2015).

4.2.2.  وفي أفريقيا والشرق الأوسط، ظهر الطلب على الشركات العسكرية الخاصة. وتؤدي المقترحات المتعلقة بالجنود المتقاعدين في تركيا لهذا الطلب إلى إطلاق التنمية المؤسسية والقطاعية الموصوفة أعلاه.

4.2.3. وفقًا لأحمد دميروك (2015)، سفير قطر (2013-2017)، ستكون تركيا قادرة على اتباع سياسة أكثر نشاطًا في المنطقة كعنصر فاعل في هذه الفترة التي انخفض فيها اهتمام الولايات المتحدة الأمريكية بمنطقة الخليج. على سبيل المثال، في إطار الاتفاقية الموقعة بين البلدين في عام 2014، تفتتح تركيا أول قاعدة عسكرية لها في الشرق الأوسط في قطر.

4.2.4. بالإضافة إلى ذلك، فإن تعيين العقيد المتقاعد أحمد جان جيفيك، مدير شركة Akademi Sancak، مستشارًا عسكريًا لأمير قطر، وإعداد الزي الرسمي للجيش القطري من قبل الشركات التركية يؤكد هذا الرأي.

4.2.5. وبالنظر إلى إمكانية فتح قواعد عسكرية أخرى في هذه المنطقة في إطار نفس المبادئ، فمن المرجح أن تواجه القوات المسلحة التركية نفس المشاكل التي تواجه الجيش الأمريكي من حيث عدد الأفراد.

(طالع http://www.hurriyet.com.tr/iraktan-bmye-mektup-turk-askeri-topraklarimizdan-ciksin-40026028 46 المنظمة الدولية لأمن المنظمات غير الحكومية 47 انظر http://www.milliyet.com.tr/turkiye-askeriuskuracak/dunya/detay/2164737/default.htm 48

طالع http://www.hurriyet.com.tr/yazarlar/vahap-munyar/turk-muteahhitleri-katarda-18-milyar-dolari-yakaladi-40367108)

4.3 الآثار والتوصيات المحتملة للشركات العسكرية الخاصة على السياسة الداخلية

4.3.1. تم إجراء دراسة حول اعادة تشكيل الدفاع في عام 2014 من أجل البيئة الأمنية الجديدة المتغيرة والمعقدة. في مجموعة العمل، اجتمع المسؤولون المدنيون والعسكريون معًا وحاولوا تحديد خارطة طريق من شأنها أن تساعد استراتيجية تركيا الدفاعية. من الواضح أن التقرير عبارة عن دراسة في طبيعة لجنة الأدوار والبعثات (1995) التي تم إنشاؤها في الكونغرس الأمريكي، وقانون قوات الاحتياط (1996) وقانون اعادة تشكيل الدفاع (2014) في المملكة المتحدة.

ومع ذلك، وعلى الرغم من عدم وجود إشارة مباشرة في التقرير، فإنه يسمح بفتح القطاع الخاص في هذا القطاع وظهور الشركات العسكرية الخاصة.

4.3.1. ويمكن سرد الأهداف الرئيسية للتقرير على النحو التالي:

4.3.1.1. ضمان التحول الذي من شأنه أن يزيد من الفعالية العسكرية والكفاءة الاقتصادية،

4.3.1.2 تركيا لديها القدرة على توجيه التطورات في منطقتها خارج حدودها،

4.3.1.3 تركيز الجيش على القتال، وهي مهمته الرئيسية، لتحريره من واجباته الثانوية،

4.3.1.4. ضمان التعاون بين المدنيين والجنود والدولة والقطاع الخاص، وتدريب الخبراء المدنيين في مجال الدفاع،

4.3.1.5. ويهدف إلى زيادة دور الشركات اللوجستية في الأنشطة العسكرية ضمن إطار فعال من حيث التكلفة من خلال تقييم مستوى قطاع الصناعة الدفاعية، لإنشاء شركات كبيرة من خلال تقييم تشغيل الشركات الخاصة في المنشآت المملوكة للدولة (مع نهج مماثل إلى إنجلترا)، ولديها شركات معترف بها دوليًا. (رئاسة الجمهورية التركية 2014: 4-31).

4.3.1.6. في تركيا، يمكن اتباع مثل هذه الطريقة لغرض الاستشارات العسكرية للدول الإسلامية. في تركيا، يمكن اتباع مثل هذه الطريقة لتقديم المشورة العسكرية للدول الإسلامية. (تم اقتراح ضرورة الذهاب إلى منظمة مشابهة لبرنامج التدريب والتعليم العسكري الدولي (IMET) للولايات المتحدة الأمريكية (تقرير الدفاع، 2014: 34): وبناء على ذلك، فصل الكونغرس الأمريكي بين مجالات التدريب العسكري والمساعدة العسكرية. تحت تطبيق التدريب والتدريب العسكري الدولي ITAR أو المبيعات العسكرية الأجنبية (FMS)، تقوم وزارة الدفاع والأكاديميون بإجراء تدريب عسكري في بلدان أخرى من خلال شركات الاستشارات العسكرية. لذلك، فإن الجزء من التعليم والتدريب العسكري الدولي الذي يهم الحكومة هو فقط المساعدة المقدمة للدول التي ليس لديها السلطة لتمويل استشارات التدريب العسكري الأمريكي في إطار برنامج المساعدة العسكرية (MAP). في إطار برنامج التعليم والتدريب العسكري الدولي، يُلاحظ أن وزارة الخارجية الأمريكية قدمت مساعدات لكرواتيا تبدأ من 105 آلاف دولار في عام 1995 وتصل إلى 1032 ألف دولار في عام 2001 (Avant, 2005: 107). وفي هذا السياق، يلاحظ أن الولايات المتحدة قد خصصت نقل التدريب العسكري وحققت قدرا كبيرا من الإيرادات من خلال هذه الطريقة الخاضعة لسيطرتها.

(لجنة الأدوار والبعثات). طالع http://www.channelingreality.com/Documents/rumsfeld/ FAS_ Unified_Command_Roles_Missions.pdf 51)

4.3.2.  من أجل ضمان الرقابة الاجتماعية، يتم تقييم أنه من المفيد اتخاذ التدابير التالية مسبقا عند تلقي الخدمات من الشركات العسكرية الخاصة في إطار التعاون بين الحكومة والقطاع الخاص:

4.3.2.1. وكما هو الحال في جنوب أفريقيا، فإن افتراض وجود شركات عسكرية خاصة بشكل غير قانوني يجعلها خارجة عن سيطرة الدولة. لذلك، كما هو الحال في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، يجب تقييم لعب دور تنظيمي وإشرافي في الشركات العسكرية الخاصة.

4.3.2.2. ويمكن النظر في إصدار شهادة اعتماد تبين موافقة الدولة على إنشاء شركات عسكرية خاصة جديدة. إذا لم يكن رأس مال الشركات مملوكا بالكامل لتركيا، فقد يكون هناك خطر من أن تصبح دولة أخرى لاعبا فاعلا في السياسة الخارجية من خلال الشركات العسكرية الخاصة.

4.3.2.3.  يمكن تقييم حقيقة أن الشركات تعمل في البورصة وتخضع لإشراف منظمة مماثلة لمجلس سوق رأس المال من حيث تأمين الخدمة وفقا لمصالح الدولة.

4.3.2.4. عند توقيع العقود مع الشركات العسكرية الخاصة، من الضروري وجود موظفين خبراء يعتنون بمصالح الحكومات (Singer, 2009: 367). ويمكن إنشاء آليات فعالة للرقابة والتدقيق لضمان تصرف الشركات وفقا للعقود.  [تم تعيين اثنين من ضباط مفتشي العقود لكل قسم في الولايات المتحدة الأمريكية (Singer, 2003: 237).

4.3.2.5.  تتم الحاجة إلى أفراد عسكريين احتياطيين من القوات المسلحة التركية في إطار قانون التعبئة وحالة الحرب. لا يوجد تنظيم بشأن الشركات العسكرية الخاصة في هذا القانون. ومع ذلك، يمكن النظر في إدراج عبارة "المؤسسات والمنظمات الخاصة" في نطاق القانون بمعنى أنه يمكن تكليف الشركات العسكرية الخاصة بواجبات التعبئة. [ومع ذلك، هناك حاجة إلى تحديد كيفية استمرار الشركات العسكرية الخاصة التركية العاملة خارج البلاد، والتي تستأجرها دولة غير ناجحة في ظل ظروف التعبئة.}

4.3.2.6. تعد مراجعة اللوائح القانونية في تركيا مهمة من حيث مقارنتها بالشركات العسكرية الخاصة في الولايات المتحدة والمملكة المتحدة. لا توجد لوائح تنظيمية بشأن الشركات العسكرية الخاصة في تركيا. وفي هذا السياق، لا تملك تركيا توقيعا في اتفاقية مونترو التي وقعتها 52 دولة من بينها الولايات المتحدة وبريطانيا وفرنسا وجنوب أفريقيا، وفي لائحة مدونة قواعد السلوك الدولية التي وقعتها 7 دول من بينها الولايات المتحدة وبريطانيا وسويسرا.  ويمكن أن تكون كلتا اللائحتين الدوليتين توجيها جيدا في تحديد مسار عمل الشركات العسكرية الخاصة. بالإضافة إلى ذلك، يلاحظ أن تركيا ليس لديها توقيع في النظام الأساسي 57 (1989) من اتفاقية جنيف الصادرة عن المفوضية السامية لحقوق الإنسان التابعة للأمم المتحدة والقرار 44/34 (1989) من الاتفاقية الدولية لمناهضة تجنيد المرتزقة، واستخدامهم، وتمويلهم، وتدريبهم. لم توقع المملكة المتحدة والولايات المتحدة على هذه اللائحة في عام 1989. ومن وجهة نظر أخرى، لا توجد محاكمة في تركيا تتعلق مباشرة بادعاء "خدمة المرتزقة".

4.3.2.7. القانون رقم 2491، (طالع الجريدة الرسمية، 18215 (1983) توجد قواعد بشأن اختيار الأفراد، وشركة المقاولات الفرعية، وتدريب الأفراد، والتدريب على الأسلحة، وحمل الأسلحة.

(طالع. https://icoca.ch/en/membership?states_governments= states&op= Search&view_type=map&form_ id=_search_for_members_filter_form

طالع

https://treaties.un.org/Pages/ViewDetails.aspx?src=TREATY&mtdsg_no=XVIII-6&chapter=18&lang=en)

وألقي القبض على ألب أرسلان جليك الذي أسقط طيار الطائرة الروسية التي أسقطت لغزوه المجال الجوي التركي في سوريا، بتهمة "معارضة قانون الأسلحة النارية والسكاكين وغيرها من الصكوك رقم 6136" (2016).

(طالع. http://www.cumhuriyet.com.tr/haber/turkiye/509358 /Rus_pilotu_oldurdugu_iddia_edilen_Alparslan_Celik_tutuklandi.html) (International Committee of Red Cross, 2017; United Nations Treaty Collections, 2017).

ونتيجة لذلك، من المهم اتخاذ ترتيبات قانونية وإدارية مفصلة بشأن حظر خدمة المرتزقة وتنظيم أنشطة الشركات العسكرية الخاصة في أقرب وقت ممكن من أجل منع حدوث مشاكل في المستقبل.

5. الخلاصة والتوصيات

5.1 في هذه الدراسة، ذكر أن الحروب تتم خصخصتها الآن في ضوء التحقيقات حول الشركات العسكرية الخاصة. ومن الآثار الإيجابية لهذا التطور تخفيف العبء عن الجيوش الوطنية وإعطائها للشركات العسكرية الخاصة وزيادة قدراتها القتالية.

5.2 ويعتقد أن هذا التغيير في السياسات الدفاعية دائم. إن قدرة الدول على إدارة المشاكل التي تنشأ في السياسة الداخلية والخارجية تتطلب رصدا دقيقا لجميع التطورات في منطقتها وفي العالم. على الرغم من أن التطور السريع للتكنولوجيا قد أدى إلى ظهور نوعية الأفراد في الجيوش بدلا من عدد الأفراد، إلا أن الحاجة إلى زيادة عدد الأفراد الذين يمكنهم القتال أصبحت واضحة في فيتنام والعراق وأفغانستان. وعلى الرغم من استخدام التكنولوجيا العالية في الحروب غير المتكافئة في هذه المناطق، فإن الفشل في تحقيق النتيجة المرجوة أدى إلى التشكيك في فعالية الجيوش. لذلك، من الضروري مراقبة التطورات التكنولوجية عن كثب وزيادة عدد الأفراد المقاتلين المؤهلين.

5.2.1. لهذا الغرض، يلاحظ أنه يتم تطبيق طريقتين:

5.2.1.1. الطريقة الأولى هي تقليل عدد الأفراد غير المقاتلين المتوفرة بشكل عام واستبدالهم بمزيد من الأفراد القتاليين. وبالتالي، يُنظر إلى احتياجات الأفراد التي ستنشأ في المناطق التي يمكن للقطاع الخاص تلبية عمل الأفراد غير المقاتلين فيها.

5.2.1.2. الطريقة الثانية هي زيادة عدد الأفراد القتاليين المتاحين باستخدام الشركات العسكرية الخاصة. تتطلب هذه الطريقة دعم القطاع الخاص في جميع الخدمات القريبة من ساحة المعركة، باستثناء القتال، وهو "الخدمة الأساسية" من خدمات الجيش.

5.3 وحقيقة أن الأفراد يتقاضون أجورهم عن مدة خدمتهم، ووقت معدل التفاعل، والاحتراف، وكونهم عسكريين سابقين، تشجع الدول والشركات والمنظمات غير الحكومية والمنظمات الدولية على استخدام الشركات العسكرية الخاصة.

5.4.  إن الافتقار إلى التنظيم في المجال الدولي يحفز الدول القوية على استخدام الشركات العسكرية الخاصة.

5.5 نظرا للروابط الدينية والتاريخية على حد سواء من حيث السياسة الخارجية التركية، يمكن للشركات العسكرية التركية الخاصة المساعدة في توسيع نطاق نفوذ تركيا في الشرق الأوسط وأفريقيا. قد يكون من السهل نسبيا على الناس في المنطقة قبول الشركات العسكرية التركية الخاصة، مثل المنظمات غير الحكومية في تركيا. لذلك، يمكن تطوير مفهوم "الشركة العسكرية الخاصة التركية" مع صفات المجتمع والجيش التركي، والتي تلبي المتطلبات القانونية والأخلاقية في المجال الدولي.

5.6 في هذا السياق، يمكن النظر في إنشاء "مدونة سلوك" للشركات العسكرية التركية الخاصة.

5.7 وفيما يتعلق بالسياسة الداخلية، يمكن التخطيط لتشكيل الشركات العسكرية الخاصة في هيكل يمكنه تلبية بعض احتياجات الجيش من الأفراد. (إن الحماية الخارجية للثكنات في مناطق معينة، وأمن المواكب، والحماية اللصيقة لمسؤولي الدولة، وأمن المرافق الحيوية هي من بين المجالات التي يمكن أن تساهم فيها هذه الشركات. وبالتالي، يمكن زيادة عدد الأفراد الذين يمكنهم القتال دون تخصيص أفراد للمهام الثانوية.)

5.8 في مراكز الشرطة أو المنشآت العسكرية الواقعة في منطقة يكون فيها خطر الهجوم مرتفعًا وتعتبر ضعيفة من الناحية الأمنية، يمكن التأكد من أن أفراد الشركة العسكرية الخاصة يعززون وينقلون خبراتهم في مناطق مختلفة فقط في الأشهر التي يرتفع فيها التهديد الإرهابي.

5.9 وفيما يتعلق بالعمالة، سيسمح وجود شركات عسكرية خاصة للأفراد العسكريين المتقاعدين أو غير المتعاقدين بمواصلة عملهم في المجال الذي يعرفونه والخبراء فيه. (يمكن أن تتكون مجموعة إمداد الأفراد للشركات العسكرية الخاصة في الغالب من أفراد عسكريين متقاعدين أو عقدهم انتهى. حقيقة أن الأفراد العسكريين يفضلون العمل في الشركات العسكرية الخاصة بدلاً من التقدم إلى المؤسسات والمنظمات الأخرى بسبب مصادر التحفيز الفعالة قد يؤدي إلى أن يكون هؤلاء الأفراد جزءًا من النظام. وستستمر مساهمة القوة العاملة المدربة في الجيش على هذا النحو.)

5.10. من وجهة نظر أخرى، حقيقة أن الأفراد العاملين في الجيش يمكن أن يعملوا في شركات عسكرية خاصة وفقًا لسجلهم المهني يمكن أن يكون لها أيضًا تأثير زيادة التحفيز. في الدراسات المستقبلية حول هذا الموضوع، ستساهم دراسة التطور التاريخي لممارسات مماثلة لهيكل المرتزقة في تركيا في المقال.

5.11. بالإضافة إلى ذلك، ستساهم الدراسات التفصيلية حول استخدام الشركات العسكرية الخاصة في روسيا والصين في المقالات المتعلقة بنقل السياسة وستوجهها.

6- آفاق الشركات العسكرية الخاصة باعتبارها "صناعة الخدمات العسكرية" في تطوير "صناعة الدفاع المشترك"

كما هو مذكور في الصفحات أعلاه من هذا البيان، ليس هناك شك في أن هناك طلبًا على توريد الخدمات للشركات العسكرية الخاصة. بما أن الشركات العسكرية الخاصة هي كيانات قانونية تنتج "صناعة الخدمات العسكرية" وتعمل في مجال تجاري، فمن الممكن لها أن تقوم بعمل مفيد في مجال تطوير الصناعة الدفاعية المشتركة بين الدول الإسلامية. على هذا النحو؛ الخدمات التي يمكن أن تقدمها الشركات العسكرية الخاصة التابعة لدول إسلامية في تركيا وباكستان وإندونيسيا وماليزيا الخ:

6.1 بين الدول الإسلامية، يمكن لأولئك الذين لديهم جيوش متقدمة وتكنولوجيا متقدمة نقل منتجات صناعة الدفاع التي يحتاجونها إلى بلدان أخرى.

6.2 يمكنها التوسط في شراء وبيع أسلحة ومعدات الحرب الحديثة المنتجة في تركيا من بين الدول الإسلامية الأخرى.

6.3 من خلال إكساب تقاليد راسخة الجذور والمهارات، وأساليب تدريب جيشه مع جيش دولة إسلامية صديقة وحليفة، يمكن أن يكون له دور فعال في تقويتها ضد الدول الإمبريالية.

6.4 بصفتها جهة فاعلة في تحقيق اتفاقيات التعاون العسكري والاقتصادي بين الدول الإسلامية، يمكنها تنظيم تعاون وعمل ثنائي أو متعدد الأطراف.

6.5. من أجل القضاء على هذه التهديدات من خلال إجراء تقييمات للتهديدات الاستراتيجية للجيوش وقوات الشرطة في الدول الإسلامية من خلال تقديم المشورة بشأن إعادة هيكلة الجيش وتحديثه - وكالة إنفاذ القانون.

6.6. ويمكنها تحديث مؤسسات التدريب الاستخباراتي في البلدان الإسلامية ذات الصلة.

6.7 يمكنه تقديم المشورة بشأن تدريب وتجهيز وإدارة عناصر الحرب غير المتكافئة (القوات الخاصة والعمليات الخاصة) للبلدان الإسلامية ذات الصلة بشأن القضايا المتعلقة بهم.

6.8 ففي التعاون الإسلامي، نحو مستوى أكثر تقدمًا؛ من أجل جعل عناصر نظام الدفاع المشترك، النظام العام والأمن المشترك، والسياسة الخارجية المشتركة، والعدالة المشتركة، وتشريعات الإدارة المشتركة، ولجعل مقومات القوة الوطنية متاحة لجميع هذه الأعمال، من خلال ضمان تنظيم البلدان الإسلامية في اتحادات إقليمية تحت مظلة منظمة كونفدرالية شاملة (الجيش الإسلامي المشترك، المحكمة الإسلامية لحقوق الإنسان، محكمة العدل، قوة التدخل للطوارئ، إلخ) تقديم الدعم الاستشاري في إنشاء الهياكل.

(1)  http://www.assam.org.tr/index.php/bolgeler/islam-ulkeleri.html

(2)  تاريخ بربرية الغرب الاستعماري – منشورات كامر 1984 – الصليبيون – المدارس التبشيرية والإبادة الجماعية – حايري يلدريم

(3) ألف وتسعمائة وأربعة وثمانون، جورج أورويل - كان للنشر، 2016

[4) نمط الحرب المتغير: الحرب الهجينة - ترجمه مليح أردا يازجي - اسطنبول: جامعة الدفاع الوطني، 2018.

(5) الحرب الاجتماعية- يوسف شاغليان- منشورات تيماش- إسطنبول -2016

(6)  "ولادة جديدة لدولة تركيا" - أرنولد جوزف توينبي (14 نيسان/ أبريل 1889 - 22 تشرين الاول/ أكتوبر 1975) مؤرخ إنجليزي. يمكن القول أن الانتقادات الغربية لقضايا معينة هي في وضع متظاهر من وجهة نظر العقول المحافظة والإسلامية في تركيا. على سبيل المثال، نُشر عمل باسم "الحضارة قيد التجربة" في تواريخ مختلفة من قبل عدة دور نشر مختلفة. كان عمله بعنوان "تركيا - إلغاء الخلافة" في عشرينيات القرن الماضي مهمًا من حيث نقل الكيفية التي يُنظر بها إلى هذه العملية في الغرب، بالضبط بعد ثلاث سنوات من إلغاء الخلافة. يمكننا أن نذكر هنا أنه لا يوجد الكثير من الإشارات إلى عمل "الوعي التاريخي". إنها حقيقة أخرى أن نصوصه لم تُترجم بالكامل "غير خاضعة للرقابة" بسبب بعض المخاوف القانونية. يمكن اعتبار تفضيلات النشر هذه طبيعية إذا تم تذكر أنه يمكن اتخاذ قرارات "غير عادية" وفقا لمناخ العصر بسبب حقيقة أن الأفراد محميون بموجب القانون. في العدد العاشر من مجلة Derin History، لوحظ إلى الترجمة "غير المكتملة" لكتاب توينبي بعنوان "المعارف"، والذي اكتمل في عام 1966 ونُشر في عام 1967.  (https://www.dunyabulteni.net/kultur-sanat/toynbee-ataturke-katilmiyorum-h243236.html)

(7) تحريف تدريسات - يوسف شاغليان - منشورات التفاعل

(8) وعد بلفور https://www.aa.com.tr/tr/dunya/filistinde-isgalin-yolunu-acan-balfour-deklarasyonu-100-yasinda/954461

(9) https://www.icisleri.gov.tr/kurumlar/icisleri.gov.tr/IcSite/strateji/deneme/YAYINLAR/%C4%B0%C3%87ER%C4%B0K/pyd_arapca.pdf

(10) https://beynelmilelpost.com/sovyetler-birliginin-afganistani-isgali/

(11) https://www.yenisafak.com/dunya/yirminci-yuzyilda-soykirimlar-abdnin-vietnam-isgali-2807052

(12) https://www.dunyabulteni.net/tarihten-olaylar/fransizlarin-bilinmeyen-soykirimlari-vendee-ve-vietnam-h189374.html

(13), (14) https://www.tarihiolaylar.com/tarihi-olaylar/arap-bahari-1304

(15) ألف وتسعمائة وأربعة وثمانون، جورج أورويل - كان للنشر، 2016

(16) "الفاعلون المدنيون الجدد في المجال الأمني ​​في القرن الحادي والعشرين: الشركات العسكرية الخاصة وشركات المقاولات" - البروفيسور. الدكتور. سعيد يلماز

(17) https://docplayer.biz.tr/5200014-Uluslararasi-hukuk-acisindan-ozel-askeri-sirketler-ve-sirket-calisanlarinin-statusu.html

(18) ندوة الشركات العسكرية الخاصة - 18 شباط/ فبراير- إصدارات جامعة أوسكودار – 15

(19) تانغور، بوراك ويالسينكايا، هالدون، "الشركات العسكرية الخاصة في إطار الحوكمة الأمنية"، العلاقات الدولية، المجلد 7، العدد 25 (ربيع 2010)، الصفحات 127-154.

(20) مجلة الإدارة العامة - مراجعة الشركات العسكرية الخاصة من حيث سياسات الدفاع ميتي يلديز* وألبير إكمكيتش أوغلو

(21) نيرغيز دمير - الشركات العسكرية الخاصة (دراسة من منظور القانون الدولي

(22) https://www.sozcu.com.tr/2017/gundem/nuri-killigil-kimdir-recep-tayyip-erdoganin-bahsettigi-nuri-killigilin-hayat-hikayesi-2074285/

(23) https://www.haber61.net/gundem/turkiyenin-ilk-ucak-fabrikasini-kim-neden-kapatti-ilk-ucak-fabrikasinin-akibeti-h314900.html

(24) http://www.devrimarabasi.com/tarihce.html

(25) http://www.sadat.com.tr/about-us/why-sadat-inc-international-defense-consulting.html

(26) استعراض الشركات العسكرية الخاصة من حيث السياسات الدفاعية ميتي يلديز* وألبير إكمكتشال أوغلو**

المراجع:

1. تاريخ البربرية في الغرب الاستعماري - منشورات كامر 1984 - الصليبيون - المدارس التبشيرية والإبادة الجماعية - خيري يلدريم.
2. (الف وتسعمائة واربعة وثمانون، جورج أورويل - كان للنشر -2016
3. نمط الحرب المتغير: الحرب الهجينة - ترجمه مليح أردا يازجي - اسطنبول: جامعة الدفاع الوطني، 2018
4. الحرب الاجتماعية- يوسف شاغليان- منشورات تيماش- إسطنبول -2016
5. "ولادة جديدة لدولة تركيا" - أرنولد جوزف توينبي (14 نيسان/ أبريل 1889 - 22 تشرين الاول/ أكتوبر 1975)
6. تحريف تدريسات - يوسف شاغليان - منشورات التفاعل
7. "الفاعلون المدنيون الجدد في المجال الأمني في القرن الحادي والعشرين: الشركات العسكرية الخاصة وشركات المقاولات" - البروفيسور. الدكتور. سعيد يلماز- مقال
8. ندوة الشركات العسكرية الخاصة - 18 شباط / فبراير- إصدارات جامعة أوسكودار – 15
9. تانغور، بوراك ويالسينكايا، هالدون، "الشركات العسكرية الخاصة في إطار الحوكمة الأمنية"، العلاقات الدولية، المجلد 7، العدد 25 (ربيع 2010)، الصفحات 127-154
10. مجلة الإدارة العامة - تحليل للشركات العسكرية الخاصة من حيث سياسات الدفاع Mete YILDIZ * وAlper EKMEKCİOĞLU
11. نيرغيز دمير - الشركات العسكرية الخاصة (دراسة من منظور القانون الدولي
12. شركة صادات المساهمة موقع الكتروني http://www.sadat.com.tr/about-us/why-sadat-inc-international-defense-consulting.html